就算是可汗學院這樣的NGO通過翻轉課堂的方式進入到國外的課堂，很多人的關注的只是讓最差的學生成績比之前好了，只有很少人注意到，由于打破了過去課堂每一個學生必須按照統一進度去學習這條約束，學的最快的學生在某些科目里已經比學的最慢的學生快了幾個年級了。

 結語如今是“內容創業”的黃金期，泛娛樂化內容作為各流量平臺用戶最活躍的頻道，但是內容質量良莠不齊，還有很大的提升空間;特別是在直播、短視頻等視頻內容方面還有很大的提升空間，這為專業的原創文娛媒體帶來了空前機會，并且依靠整個娛樂圈變現模式非常多，真正稀缺還是優秀的內容和記者。阿里應用分發的“青藤計劃”在2017年開放10億流量給開發者，相信像“橘子娛樂”這樣的優質app將會得到更多機會。

雙方正在文學、音樂、影視、二次元等展開角逐，近日，阿里大文娛主導收購了大麥網(票務網站)，為阿里大文娛版圖再下一城。需要阿里應用分發的流量扶持的項目實在是太多，個人覺得這比TMT創業項目拿融資稀釋股份還劃算!選什么樣的項目入圍，讓大家覺得無話可說，還能實現平臺與開發者的雙贏，很有講究!橘子娛樂之所以成為阿里應用分發青藤計劃第二期擂主，除了在于其良好的產品體驗和口碑外，還契合了整個阿里的大文娛戰略。這些資源位本可以成為日進斗金的廣告位，但是阿里應用分發試圖扶持一個非頭部、有潛質的App，有助于打破一兩款App在一個細分市場壟斷位置，讓大家都有的玩，整個行業才能持續繁榮。

“內容”正和“產品”變得一樣重要，以前開發一款滿足用戶剛需的App就能獲得大把的用戶;現在大家都喜歡說“流量紅利時代過去了”，實際上只是單純靠線上產品驅動模式玩不轉了。“橘子娛樂”用戶群體主要是95后，并且最具影響力年輕人第一媒體。

”生產娛樂化內容在網生內容中有一個差異化的優勢，不必像創業媒體大咖燒腦想不明覺厲的概念，收粉絲的智商稅;也不像游戲視頻音樂等需要漫長的生產周期，驅動這些快消媒體內容的傳播之道再簡單不過——“橘子娛樂，給你快樂”，用老話講是，就是博君一笑!(阿星看橘子娛樂已經笑出了兩塊腹肌。

看似簡單、有趣味的泛娛樂化內容，對于內容策劃、選材、制作技巧等方面的門檻并不低，這也為什么絕大多數人只能做內容的消費者，而不能成為內容生產者的原因。我們從鄉村旅游的發展特征可以看到鄉村旅游本質是都市人情感療愈的需求投射，鄉村旅游是城市化發展的產物，毫無疑問，越是城市化發展水平高的區域，鄉村旅游需求就越是旺盛，如若善加運作，越是能夠形成龐大的鄉村旅游產業。

1、旅游行業淡旺季的特點：雖然目前中國城市中產階級休閑消費呈現碎片化趨勢，但不可否認，在現階段，大多數居民的休閑時間還是以長假+周末為主，給景區帶來的是資源配置不平衡、淡季運營無法承擔旺季配置的成本，造成投資進退失據、資源浪費的不利影響。傳統的項目規劃、投資和運營模式已經越來越無法適應排浪式消費帶來的同質化競爭、個性化消費帶來的產品細分以及日益多元化的市場環境，對于鄉村旅游開發運用企業而言，如何處理好輕、重資產的平衡關系，如何合理設計投資運營體系，如何面對市場需求的變化和產品、服務快速迭代，這些新的趨勢顯然已經對企業的管理架構、組織體系和人力資源提出了更高的要求。

如果將1986年中國第一家農家樂“徐家大院”在成都的誕生作為鄉村旅游的“創世紀”的話，三十年后的中國鄉村旅游則已經發生了脫胎換骨般的變化。效率是指在特定時間內，投入與產出之間的比率關系。